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Théories
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Théorie des 6 poignées de main
Théorie des 6 poignées de main
Ce principe est suggéré en 1920 par un écrivain hongrois, Frigyes Karinthy qui imaginait dans une nouvelle (Chaînes) que l'évolution des moyens de communication et de transport permettrait aux gens du monde entier d'être connectés.
Il est repris dans les années 60 par Stanley Milgram à travers une expérience (Small World Experiment) dont les conclusions aboutissent au fait qu'entre deux personnes qui ne se connaissent pas, il faut en moyenne 6 contacts nécessaires pour les connecter.
En 2016, Facebook Research réduit le nombre de contact de 6 à 3,5 en moyenne...
La loi de Pareto
La loi de Pareto
La loi de Pareto explique en gros que 20% des efforts donne 80% des résultats. cela s'applique à un peu tout et n'importe quoi et semble être une règle plus ou moins universelle.
Il est donc parfois intéressant d'identifier ces 20% d'efforts qui donnent les 80% de résultat.
Par exemple, suite à une publication sur Internet, seuls 20% vont interagir et les 80% restant, simplement consulter. Il faut donc prendre conscience que l'essentiel des personnes touchées ne sont pas celles qui ont réagi... Du coup, ne gaspillez pas 80% de votre énergie sur des trolls qui ne sont pas l'essentiel des personnes concernées.
L'effet de Halo
L'effet de Halo
L'effet halo, aussi appelé effet de contamination, est un biais cognitif qui affecte le jugement d'un élément en s'appuyant sur la première impression.
La perception que l'on a de cet élément adoucit les informations contraires qui peuvent en découler. Par exemple, si vous croisez la route d'une personne qui est habillé en costume avec une cravate, votre cerveau va faire un raccourci en identifiant cette dernière comme une homme d'affaire et vous allez lui attribuer cette image, si par la suite, il s'avère après avoir fait connaissance, que c'était un déguisement pour une soirée, tant pis, vous garderez encore l'image d'un homme d'affaire et les informations contradictoires qui vous arriveront seront minimisée pour conserver autant que possible cette première impression.
On ne peut pas vraiment contrer l'effet halo, mais sachant comment il fonctionne, on peut déconstruire l'image qu'on a d'une personne pour mieux nuancer ce que l'on découvre d'elle.
Dans l'autre sens, mieux vaut toujours commencer par donner une bonne image avant de révéler ses défauts afin de bénéficier d'une meilleure aura.
Loi de Illich vs Loi de Carlson
Loi de Illich vs Loi de Carlson
La loi de Illich nous dit que l'efficacité à effectuer une activité finit toujours par décroître au bout d'un temps donné. Il est donc nécessaire de faire des pauses pour rebooster notre énergie.
La loi de Carlson nous dit que découper une tâche coûte de l'énergie et de la concentration et donc du temps qui réduit l'efficacité.
Ces deux lois semblent s'opposer, mais en réalité, elle nous permettent de structurer efficacement notre travail.
Pour être efficace, il faut donc s'attaquer à une seule tâche à la fois et ne pas être dérangé pour éviter de morceler son attention (coupez votre téléphone, enlever vos notifications, etc...), lorsque vous sentez la fatigue arriver, faite une pause avant de reprendre.
Loi de Cunningham
Loi de Cunningham
Ward Cunningham est le créateur du concept de wiki. La loi qui porte son nom dit ceci:
"le meilleur moyen d'obtenir la bonne réponse sur Internet
n'est pas de poser une question,
mais de publier la mauvaise réponse"
En effet, si l'on pose une question sur Internet, les lecteurs passeront dessus sans y répondre, alors que si ce qu'ils lisent les heurte, ils ne pourront s'empêcher de justifier pourquoi cette affirmation est fausse en apportant donc la réponse attendue.
Le dicton français "Prêcher le faux pour savoir le vrai." montre bien que ce concept est bien plus ancien qu'Internet et trouve ses fondements dans le fonctionnement du cerveau humain.
Loi de Parkinson
Loi de Parkinson
La loi de Parkinson dit que "le travail s'étend pour occuper le temps disponible pour son achèvement"
En bref, quelque soit la tâche à faire et le temps imparti, naturellement, les effectifs utiliseront tout le temps pour arriver à la fin, quitte à réduire les efforts et procrastiner pour que ça rentre.
Afin de contrer cette loi, mieux vaut:
Donner des temps plus courts (ce qui incitera à fournir des efforts plus importants)
Découper les tâches en tâches plus petites (pour réaliser l'avancée du projet et faciliter sa résolution)
Prioriser les tâches (pour éviter les doutes et les conflits)
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